こんにちは。作野裕樹です。

今回も創業ベンチャー社長向けに、経営ノウハウをお届けしていきます。

今日は、

『賢いベンチャー社長は「自ら販売」する。

愚かなベンチャー社長は「販売を他人任せ」にする。』

というお話をします。

 

毎回ですが、守秘義務の関係上、業種や業界などはわからないように、あえてかなりぼかしています。ご容赦ください。

 

随分昔の話になります。

ある知人経営者が相談に乗ってほしいということで、経営相談に乗ったのです。

本人と特定されないよう業種や商品などはあえてズラしますが、画期的な「顧客管理ソフト」を開発したとのこと。

社長はそのソフトに社運を賭けているようでした。

そして、たくさん販売するために、販売力のある大手企業を紹介してほしいという相談でした。

 

そこで私はこう言いました。

「社長、創業間もないベンチャー企業の新商品の販売は他人任せにしちゃダメですよ。」と。

社長は目が点になっていました。

「何を言ってるんだ?」と言いたげそうな顔でした。

 

続けて私はこう言いました。

「創業間もないベンチャーの商品の良さは社長が一番よくわかっています。

また一番情熱があるのも社長です。

だからこそ、その情熱や知識を持って、自らお客さんに売る精神が重要なのです。

もし、これを他人に任せたらどうなるでしょうか?

商品の良さが正確に伝わりません。

当然ながら社長ほどの情熱も伝わりません。

結果、キャズムを越えることなく沈みます。」

と。

 

これでも社長は不服そうでした。

なので、続けて私はこう言いました。

「あと、売れる売れないに関わらず、創業初期は顧客のフィードバックが何よりも大切になってきます。

世の中に完璧な商品はありません。

良い商品というのは、顧客との真剣な対話によって、改良に改良を積み重ねて出来上がっていくものなんです。

そこには、厳しい言葉やお叱りの言葉もあるでしょう。

でもいいのです。

そうやって商品はどんどん改良されていくのですから。

さらに良いことは、フィードバックをくれる初期のお客様は熱烈なファンになる可能性も高いということです。

自らが育てたとか、愛着が湧いてくるのです。

ひいては長い間使ってくれる古参顧客になっていく可能性があるのです。

だからこそ、最初は厳しいですが、自ら売り抜く精神が重要なのです。

顧客と直接対話することが肝要になります。

ここを他人任せにしたり、逃げたりしては、肝心な創業期は乗り越えられません。」

と。

 

残念ながら、この社長は怪訝な顔をして帰ってしまいました。

でも、この理論は決して間違っていません。

伸びていく会社は往々にして、創業初期に社長自ら「売る」経験をしています。

厳しい対応や、お叱りの言葉を乗り越えて、成長しているのです。

ここをアウトソーシングすることだけはできないのです。

余談ですが、私もよくお客様に育てられました。

厳しいお言葉を頂戴したことも多々あります。

おかげさまで今があります。大変ありがたいことです。

思い返すとちょっと目がウルっとしてしまいますね。

創業期のドラマというのは当然ながら創業期にしか味わうことができません。

参考になれば幸いです。

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